Доверие в команде

rencontre homme senior poitou charentes 28 Мая 2014, Автор: Лаура Льюс-Барр

rencontre homme blanc femme noire Насколько важно иметь высокий уровень доверия в команде? Почему низкий уровень доверия приводит к посредственным результатам? Как эмоциональный интеллект может повысить уровень доверия? Читайте ниже.

Доверие в команде
С помощью эмоционального интеллекта можно значительно повысить доверие внутри коллектива

http://battunga.com.au/?giopere=popzioni-digitali&3dc=bb Уровень доверия внутри команды определяет ее эффективность и благополучие. Без нужного доверия, члены команды могут иметь скрытые намерения, занимать оборонительные позиции, а также проявлять себя как инертные или агрессивные сотрудники.  

rhein neckar zeitung sie sucht ihn Если во время командных собраний члены команды не будут чувствовать себя достаточно раскованно, то лучшие идеи могут быть не высказаны и упущены. Без необходимого конфликта идей между коллегами, наиболее вероятно, что команда будет принимать неправильные решения с крайне неудачными последствиями. Без доверия, цикл принятия неверных решений будет усугубляться, так как члены команды будут обороняться и уходить от ответственности: защищаться от обвинений, отказываться от важных решений, ставить посредственные цели и как следствие достигать посредственных результатов. Члены команды психологически и эмоционально будут отрываться от группы, и их ключевым приоритетом станет инстинкт самосохранения.

online stock trading Ответьте на следующие вопросы:

  • Доверяю ли я коллегам по работе?
  • Являюсь ли я человеком, который заслуживает доверия своего коллектива?

Чтобы создать доверие в коллективе, участники должны снизить уровень своей защиты и продемонстрировать уязвимость. Это тяжело и довольно сложно для понимания, но я попробую объяснить.

 http://www.mongoliatravelguide.mn/?sakson=autoppuzioni-binarie-com&ff9=aa Читайте по теме: Доверие в отношениях

Мы, как правило, находимся в состоянии боевой готовности для того, чтобы состязаться, конкурировать и скрывать свои слабости. Но если наши лидеры начнут использовать модель здорового обмена своими чувствами и переживаниями (страх, разочарование, смятение), то другие члены команды почувствуют безопасность и последуют за ними. С этого момента начинается совершенно другой цикл принятия правильных решений и правильного взаимодействия внутри команды.

Когда доверие растет, участники обсуждают конфликтные ситуации или недоразумения, перед тем, как они выльются в нечто непоправимое. Они обсуждают свои умозаключения, вместо того, чтобы ожидать от своих коллег чего-то плохого.

Эмоциональный интеллект (EQ) учит нас быть надежными. Так как мы осознаем наши эмоции, мы можем допустить их наличие и у других людей — научиться проявлять сочувствие и препятствовать появлению стрессовых ситуаций. Так как мы практикуем толерантность и управляем нашими реакциями, мы общаемся с гораздо большим мастерством и меньшей вспыльчивостью — помогая другим чувствовать себя безопасно даже в конфликтной ситуации. Так как мы изучаем наше подсознание, мы вмешиваемся во внутренний диалог с самим собой, и учимся осознавать свои мысли, которые в будущем могут быть причиной принятия неверных решений и создания ненужных проблем.

Aggettivero sbilancianti germinano http://nlst-usa.com/?trere=trading-binario-cos-è sorteggiassi squamarono tappavi! Qual è il miglior sito per fare trading Вопросы для размышления внутри команды:

  • Почему мы принимаем неверные решения?
  • Испытывают ли участники команды желание делиться важной информацией друг с другом?
  • Не запрещена ли текущая тема для обсуждения?
  • Есть ли конфликты между участниками команды? Заметьте, что даже самый маленький конфликт может скрывать глубокие проблемы внутри команды.
  • Уделяем ли мы время и внимание тому, чтобы понять точку зрения друг друга? Такого рода внимание может принести огромные дивиденды в будущем.

follow Вопросы для собственного размышления:

  • Насколько мне комфортно раскрываться на работе?
  • По шкале от 1 до 10 насколько я доверяю своим коллегам?
  • Каким образом я могу повысить уровень доверия с коллегами по работе?

Laura-Lewis-BarrЛаура Льюс-Барр

Лаура Льюс-Барр (англ. Laura Lewis-Barr) является корпоративным тренером, которая специализируется на улучшении навыков презентации, эмоциональном интеллекте, тайм-менеджменте, разрешении конфликтов и др. В прошлом Лаура была актрисой муз. комедии, театральным режиссером и профессором колледжа. В свободное время, Лаура пишет сценарии для спектаклей, а также руководит постановкой фильмов и пьес.

Рекомендуем

Что вы об этом думаете?

blog comments powered by Disqus

Успех: эксперты

Бизнес: эксперты

Здоровье: эксперты

Духовность: эксперты

Коучинг: эксперты