«7 навыков высокоэффективных людей со Стивеном Кови»: Вступление

Автор: Стивен Кови, 16 Июля 2014

Вступительная часть "7 навыков высокоэффективных людей со Стивеном Кови" — видеокурса по изменению и улучшению жизни.

Описание

Известный эксперт по саморазвитию, лидерству и эффективному управлению жизнью Стивен Кови рассказывает о главном труде своей жизни – 7 навыках высокоэффективных людей.

"7 навыков высокоэффективных людей со Стивеном Кови" — это полноценный видеокурс, в котором тщательно рассматривается процесс интеграции семи навыков в жизнь среднестатистического человека.

Смотрите по теме: Анимация: 7 навыков высокоэффективных людей

В этом видеокурсе Стивен Кови проведет вас сквозь джунгли 7 навыков высокоэффективных людей и сделает все возможное, чтобы они прочно закрепились в вашей жизни. Он снабдит вас исчерпывающей информацией о каждом из этих навыков и поделится прекрасными примерами из своей жизни. За вами останется самое малое — слушать, внимать и применять изученные навыки.

Данная программа построена на базе книги Стивена Кови "7 навыков высокоэффективных людей", впервые опубликованной в 1989 году. Она вызвала огромной резонанс и небывалую популярность во всем мире. До сих пор книга пользуется ошеломительным успехом и является настольной для многих бизнес-лидеров и руководителей. Недаром она получила звание самой влиятельной деловой книги 20-го столетия.

Данное видео представляет собой первую, вступительную часть в "7 навыков высокоэффективных людей со Стивеном Кови". Для удобства восприятия мы создали текстовую версию видео, с которым вы можете познакомиться вот здесь. Приятного вам просмотра!


Вопрос от Blaggos: Что из увиденного вам больше всего понравилось? Вы можете оставить свой ответ в комментариях.

Ключевые моменты

Здравствуйте, это Стивен Р. Кови. Даже не верится, что прошло уже 20 лет с того момента, как мы впервые выпустили "7 навыков высокоэффективных людей". С тех пор как книга впервые появилась на прилавках в 1989 году, было продано более 20 миллионов экземпляров, она была переведена на 38 языков и получила звание самой влиятельной деловой книги 20 века.

Наша маленькая консалтинговая компания Covey Leadership из группки людей выросла в FranklinCovey — мирового лидера по эффективным тренингам для организаций, команд и отдельных людей в 123 странах мира.

Основные принципы эффективности

В основе успеха, которого мы добились, лежит соблюдение основных принципов эффективности. В жизни мы стали следовать вечным и неизменным принципам. Мы создали фундаментальные парадигмы и способы мышления, которые помогают более эффективно проживать эту жизнь.

Принципы — это база, которая помогает увидеть всю нашу жизнь в перспективе. И хотя мы свободны в наших поступках, мы не можем выбирать их последствия. Это делают принципы.

Это видео научит вас тому, что я называю фундаментальными принципами, вокруг которых построены 7 навыков высокоэффективных людей. Я буду обучать вас каждому из этих принципов, как делал это с различными группами людей, с которыми мы работали последние 20 лет. Хоть моя прическа и внешний вид изменились за эти 20 лет, принципы эффективности остались теми же. Они останутся такими навсегда.

Я надеюсь, что вы будете слушать внимательно, делать заметки и пытаться понять то, чему вас будут здесь учить. Если вы выучите и примените эти принципы в своей жизни, в семье, в общении с друзьями и коллегами, то сможете сполна прочувствовать их силу.

И напоследок, запомните — каждый выбирает один из двух жизненных путей. Молодые и старые, богатые и бедные, мужчины и женщины. Один путь — проторенная дорога к заурядности, другой — дорога к величию и значимости. Нельзя сказать, что выбор возможностей на этих дорогах слишком велик, но их конечные пункты различаются как небо и земля.

Читайте по теме: Выбор быть великим

Вступление в 7 навыков высокоэффективных людей

Я рад приветствовать каждого из вас на "7 навыках высокоэффективных людей". Я верю, что изучение этого материала станет самым увлекательным курсом в вашей жизни.

Главная цель "7 навыков высокоэффективных людей" — научиться проживать свою жизнь с пользой. Чтобы описать, что собой представляют эти семь навыков, я расскажу вам о том, чем они не являются. Это не программа быстрых решений, не программа на месяц, это процесс личностного и межличностного роста и развития, который потребует от вас не только максимальных усилий, но и терпения. Как известно, настоящий рост и развитие не могут произойти за один вечер, в мгновение ока. Вы должны заплатить определенную цену, чтобы познать всю пользу и ценность этих навыков.

Следование семи навыкам будет похоже на одиночное восхождение на крутую гору. Сделать это будет непросто. Открывая для себя навыки и покоряя эту гору, вы узнаете про каждый шаткий камень, другими словами, про каждую проблему в своей жизни. Вы можете поскользнуться или даже упасть несколько раз, вы ощутите, как отчаянно гравитация сопротивляется вам. Но уверяю вас: пока вы продолжаете восхождение и верите в свои силы, вас не оставит радость от покорения новых вершин своей жизни, достижения новых уровней эффективности.

Приложив эти усилия, вы можете: развить свой интеллект, достичь личных и карьерных целей, улучшить отношения со своими коллегами и близкими. Короче говоря, стать более эффективным.

Я считаю, что лучший способ выжать максимум из 7 навыков — иметь очень широкие взгляды и быть готовым к открытиям. Участвуйте, погружайтесь с головой, ищите способ применить эти навыки в своей жизни. Они создают наш характер. Вы могли слышать фразу: "Посейте поступок — пожнете привычку, посейте привычку — пожнете характер, посейте характер — и пожнете судьбу". У нас привычка — это место соединения знаний, навыков и желаний.

  • Знание — это теоретический компонент, оно объясняет, что делать и зачем.
  • Навык — это практическая сторона, объясняющая, как делать.
  • Желание — мотивационная сторона, сохраняющая интерес.

Чтобы получить что-нибудь, нам очень нужны эти три компонента. И привычки крайне важны для нас, они выражают наш характер, определяют уровень нашей эффективности или неэффективности. Это можно объяснить словами английского поэта: "Вначале мы создаем привычки, а затем привычки создают нас".

Семь навыков — это просто здравый смысл, организованный смысл. Но помните, что здравый смысл не всегда совпадает с реальностью. И я призываю вас сделать инвестицию, вложить время и усилия, а затем определить те долгосрочные изменения, которые вам по силам совершить, чтобы развить эти навыки.

Личность и характер

История "7 навыков высокоэффективных людей" началась с исследования, которое я завершил в 1976 году. Я хотел изучить понятие успеха и его развития в Америке. Поэтому я стал читать популярную литературу по этой теме, охватывающую последние 200 лет. Там было множество книг, журналов, биографий и обзоров. Я буквально с головой погрузился в тысячи источников.

По мере работы передо мной начала вырисовываться система. Как только я осознал ее, то начал искать ей подтверждения. И они были повсюду. Основной находкой стало то, что первые 150 лет литература уделяла основное внимание герою, его принципам и этике характера. Таким чертам как:

  • честность
  • верность
  • смелость
  • участие
  • отзывчивость
  • ответственность
  • справедливость

Это стало основой для создания "7 навыков высокоэффективных людей".

Постепенно под влиянием общественности акцент изменился. В начале 20-го века, а точнее в 1920-30-х годах важнее этики характера стала этика личности, которая больше внимания уделяла методикам, чем принципам.

Возможно, вы знакомы со многими книгами, описывающими этику личности. Они объясняют как заботиться о себе, хорошо выглядеть и красиво одеваться, как создать правильный имидж. Иными словами, для этики личности важнее "как выглядеть", чем "как быть". Многие из ее методик неверны. И если они не берут свое начало в этике характера, в его принципах, они не будут способствовать эффективности.

Например, если люди будет изучать методы влияния на окружающих, но при этом будут оставаться лживыми и двуличными. Что, если они захотят использовать людей ради собственной выгоды? Да, они начнут строить отношения для достижения собственных целей, денег, славы, чего угодно. Но в действительности им не важны участие, сотрудничество, помощь другим. Вы будете им доверять? Будете ли вы готовы последовать за ними или довериться им в трудную минуту?

Однажды отец подошел ко мне и спросил, как у меня дела в школе. Я взглянул на него и ответил: "Ты сам знаешь это гораздо лучше меня. А как у тебя дела?". Он пристыженно опустил голову: "Ну, не очень хорошо. В последнее время столько всего навалилось. Наверно, надо было стараться сильнее". И он осознал, как пробудить в себе мотивацию. Ведь внутри вы все знаете, как у вас идут дела. Нужно сосредоточиться на том, что происходит сейчас, а не на том, что может произойти.

Вся эта этика личности со своими методиками — как верхушка айсберга. Верхушка — та часть, которую видят окружающие, — находится над водой. Этика характера — это основная, подводная часть айсберга. Люди часто оставляют основу без внимания, хотя именно с нее начинаются все долгосрочные изменения.

Слишком многие отдают все свои силы верхушке айсберга, тому, что видят окружающие. И это видно не только на отдельных людях, но и на целых организациях. Программа меняется, методы меняются, но принципы остаются неизменны. Если мы поможем всем усвоить эти принципы, люди поймут, как приспособить свои действия к конкретным ситуациям.

Важно отметить, что методы также занимают свою важную позицию. Методы создания отношений с близкими и коллегами, навыки общения, управления. Но когда мы прикрываем ими собственную слабохарактерность, они становятся хрупкими, подрывают веру и уверенность в себе.

Этика характера

То, что нам нужно — это этика характера. И именно об этом "7 навыков высокоэффективных людей". Они основаны на экстравертном подходе, в ходе которого мы тратим энергию на развитие характера, а уже потом концентрируемся на методах, позволяющих нам выделиться среди других.

Махатма Ганди прекрасно продемонстрировал этот принцип, когда к нему обратилась мать с просьбой сделать так, чтобы ее сын ел меньше сахара. Ганди задумался и ответил: "Вернитесь ко мне через неделю". Неделю спустя она снова обратилась к нему, и он уговорил мальчика. Мать спросила: "Почему вы не поговорили с ним на прошлой неделе?". Ганди улыбнулся и сказал: "Вы не понимаете. На прошлой неделе я и сам ел сахар".

Люди не станут доверять вам, если не работать над собой. А доверие строится на сочетании характера и знаний. Человеку доступны любые возможности, но, если нам чужды доверие и ответственность, окружающие не будут верить нам. Они будут бояться, что мы гонимся за собственной выгодой, возможно, даже за их счет. Я считаю, что если мы не обратимся к этике характера, то лишимся основ надежности. А именно они ведут к доверию, которое необходимо для создания эффективных взаимоотношений.

И наконец, то, кто мы есть на самом деле, выделяется гораздо сильнее, чем любые наши слова и поступки. Мне нравится цитата Генри Дэвида Торо: "На каждую тысячу копошащихся в листве зла, есть один, зрящий в корень". Иными словами, нужно в первую очередь работать над корнями, строить основу доверия.

Это один из важнейших аспектов в "7 привычках". Создавать характер и интеллект, беречь надежность и доверие в наших жизнях, жизнях наших семей и даже на работе. Доверие и надежность — основа личностного и межличностного лидерства, основа эффективности.

Континуум зрелости

Перед тем как перейти к семи навыкам, я хочу взглянуть на их основную структуру как на структуру единого целого. Они недаром организованы особым образом. Они все связаны между собой. Взаимосвязь и очередность привычек — это ключ к их силе.

Чтобы представить эту логическую и последовательную природу 7 навыков, я хочу показать вам одну простую диаграмму, которую называю "Континуум зрелости". Зрелость — это часть процесса, ведущего к росту и развитию, а континуум описывает постоянное движение вперед.

От зависимости к взаимозависимости

Если провести линию от низкой зрелости к высокой, она будет делиться на три уровня. Первый уровень — зависимость, второй независимость, а третий, самый высокий — взаимозависимость.

Позвольте мне кратко описать эти три термина. Зависимость означает, что для того, чтобы добиться своих целей, вам требуется помощь других людей. Все мы когда-то были детьми, нуждающимися в уходе и питании. Также я могу зависеть от мыслей других людей или их одобрения и принятия моей личности. Зависимость — это позиция "ты". "Ты должен заботиться обо мне. Делай что-то ради меня. Но если у тебя что-то не выходит, я буду винить тебя за это".

Независимость означает, что вы не нуждаетесь во влиянии, контроле или поддержке окружающих. Вы думаете и действуете в своих интересах. Вы довольны собой, отвечаете за свои поступки и верите в себя. Вы добиваетесь всего собственными силами.

Независимость, как и зависимость многогранна. Она может быть физической, финансовой, умственной, эмоциональной, но в то же время может не охватывать все сферы жизни. Независимость — это позиция "я". "Я могу это сделать. Я ответственный и уверенный. Я могу выбирать". Настоящая независимость характера дает нам силы действовать самим, а не идти на поводу у других. Она блокирует нашу зависимость от обстоятельств и окружающих.

Многие люди и социальные движения превозносят независимость как высшее достижение. Но это не самая высокая цель эффективной жизни. Есть гораздо более зрелый и продвинутый уровень. Третий, самый высокий уровень в континууме зрелости — это взаимозависимость.

Если бы люди были взаимозависимы, как бы они жили? В браке, в семье, в команде, им необходимо было бы сотрудничать друг с другом, чтобы добиться того, чего хочу я, чего хочешь ты, чего хотим мы вместе.

Мы живем в взаимозависимой реальности. Взаимозависимость присуща хорошим лидерам, сотрудникам, даже успешному браку, семье или бизнесу. Взаимозависимость — это позиция "мы". "Мы можем сотрудничать. Мы можем быть командой. Мы можем объединить наши таланты, возможности и усилия для достижения высшей цели".

Подумайте над основной мыслью: "Пока мы с тобой независимы, мы не можем стать взаимозависимы". Мы не может решать примеры, не понимая математики, не можем бегать, не умея ходить. Точно так же мы не можем научиться сотрудничать с людьми без уверенности в себе.

Поэтому первые 3 навыка, —

  1. "Будьте проактивны"
  2. "Начинайте, представляя конечную цель"
  3. "Делайте важное в первую очередь"

— относятся к самоконтролю и уверенности. Они формируют глубочайшую часть характера и являются элементами "личной победы", победы над собой. Личные победы должны предшествовать социальным. Чтобы эффективно управлять другими, мы должны научиться эффективно управлять собой.

Например, когда я обещаю себе встать пораньше и сделать зарядку, а потом делаю это, я действительно чувствую себя лучше. Я становлюсь сильнее физически и эмоционально. Это и означает "личную победу". В итоге улучшаются мои отношения с окружающими.

Смотрите по теме: "Держать слово с Владимиром Герасичевым" 

А социальная победа... Вы замечали, что становитесь агрессивными с другими, если не выполняете обещание данное самому себе? Я знаю это на собственном опыте. Я могу проследить мои слабости и ошибки в отношениях до ключевого момента, и это позволит мне одержать "личную победу".

Эти три навыка ведут нас от зависимости к независимости. А когда люди достигают контроля над собой и независимости, они готовы перейти к следующим трем навыкам:

  1. "Стремитесь к взаимовыгодности"
  2. "Сначала стремитесь понять, а потом — быть понятым"
  3. "Достигайте синергии"

Все они помогают нам в отношениях с людьми и способствуют достижению успеха.

Четвертый, пятый и шестой навыки лежат в основе "социальной победы", эффективности взаимодействия с окружающими. Она основана на командной работе, сотрудничестве и общении. Эти навыки используют нашу личность, они основаны на умениях и ведут нас от независимости к взаимозависимости, позиции "мы", где мы объединяемся ради достижения необходимого.

Седьмой навык, "затачивайте пилу", — это навык обновления, постоянного гармоничного совершенствования всех сфер нашей жизни. Он объединяет все остальные навыки. Это навык стабильного прогресса, который создает расширяющуюся спираль роста и развития.

Пример взаимозависимости

Взаимозависимость доступна только независимым людям. Например, представим, что вы — мой начальник и мне очень важно ваше мнение. Также я завишу от вас финансово и интеллектуально. Но допустим, что у вас есть несколько слабых мест и вам не помешала бы помощь. Я знаю об этих местах, а мои навыки позволяют помочь вам. Но сделаю ли я это? — Нет. Я слишком завишу от вас, я слишком зол на вас. Я зол, потому что от этих слабых мест страдаю я сам. Я ощущаю к вам любовь и ненависть.

Человек, от которого вы зависите, управляет вами. Если вы не можете получить желаемое, вы злитесь. Поэтому вряд ли вы получили бы от меня искреннюю помощь. Я хочу разорвать отношения с вами, и что я делаю? Я общаюсь с другими. И они делятся со мной опытом, ценят меня, но мы обливаем вас грязью. Мы просто не взаимозависимы.

Если бы я был взаимозависим, это значит, что я, осознавая свою независимость, подошел бы к вам и попросил встречи, на которой мог бы высказать свои сомнения. Но если вы зависимы и привыкли пользоваться своей властью, вы могли бы запугать меня. Вы могли бы надавить: "Что такое, Стивен? Какие у тебя сомнения, выкладывай!".

Но с другой стороны, если я буду эмоционально и интеллектуально независим от вас, я могу быть одновременно чутким и смелым. Я терпелив. Я не сдаюсь и не иду на уступки. Я могу ответить: "Нам нужно больше времени, и пусть никто нам не мешает. Назначим встречу, удобную нам обоим".

Вы почувствуете, что говорите с открытым, сильным и смелым человеком. К тому же вы знаете, что благодаря моему профессиональному росту у меня есть около десяти работ, на которые я могу уйти. Возможно, вы будете в курсе, что я единственный из всей команды не сплетничаю про вас. Мне не нужно этого делать. Ваши слабости не приносят мне пользы, мне не нужно вас оскорблять. Я хочу помочь вам преодолеть ваши слабости или хотя бы компенсировать некоторые недостатки. Поэтому я самый позитивный человек в вашей команде. Я необходим вам.

Первые три навыка развивают силу, смелость и действенность. Следующие три привычки помогают мне понять, как эффективнее с вами работать, чтобы моя сила не помешала вам. Я могу сопереживать вам. Я могу понять чего требует ситуация, и опишу это наилучшим способом. Поэтому мы можем трудиться и решать проблемы вместе. Вы поймете, что именно я лучше всех в команде разбираюсь с проблемами.

Настоящая свобода, волнение, приключение — во взаимозависимости. Лучшее всегда идет впереди — это и есть континуум зрелости. Путь создания крепких взаимозависимых отношений, взаимозависимых команд.

Стивен Кови

Стивен Кови

Стивен Кови — знаменитый американский учитель, выдающийся оратор, успешный бизнесмен, специалист в области лидерства и достижения успеха. А также автор многочисленных бестселлеров, включая его бессмертную книгу “7 навыков высокоэффективных людей”.

Рекомендуем

Что вы об этом думаете?

blog comments powered by Disqus

Успех: эксперты

Бизнес: эксперты

Здоровье: эксперты

Духовность: эксперты

Коучинг: эксперты