7 видов лжи, в которые верят лидеры

20 Июля 2015, Автор: Марша Рейнольдс

Лидеры, иногда, водят за нос других и себя. Узнайте в какие виды лжи верят лидеры, и как эту ложь можно остановить.

7 видов лжи, в которые верят лидеры

Существует несколько видов лжи, в которые с удовольствием верят лидеры. С удовольствием, потому что эти разновидности лжи удобны и просты, а также уберегают лидеров от необходимости меняться и развиваться. Ингредиенты хорошего лидерства со временем претерпевают изменения, но обучая лидерству более 30 лет, я обнаружила, что причины по которым лидеры продолжают верить в эту ложь или желают научиться новым лидерским навыкам таким как коучинг, остаются теми же самыми.

Чтобы достичь вершин своего потенциала в качестве лидера, будьте осторожны со следующими разновидностями лжи, которые так любят лидеры:

  1. Мои подчиненные не любят, когда я задаю им вопросы. Они хотят слышать от меня только ответы что им делать и как поступать. Это удобная ложь. Если вы думаете, что проведение коучинга с подчиненными будет занимать слишком много времени, то вы часто будете произносить эти лживые слова. Попробуйте поверить, что время, которое вы затратите на развитие и обучение своих сотрудников, поможет вам сэкономить время в долгосрочной перспективе. Вы можете увидеть, что процесс обучения приносит им больше удовольствия, чем перспектива быть постоянно от вас зависимыми.
  2. Если им что-нибудь от меня нужно или они чего-то не понимают, то они об этом спросят. Даже если люди хвалят вас за то, что вы охотно идете им навстречу, вы все же остаетесь для них авторитетом. Люди могут чувствовать себя дискомфортно, признаваясь вам, что не могут найти выход из какой-то ситуации. Они могут иметь "негативный" прошлый опыт, когда руководители критиковали их за то, что они чего-то не знают. Ваши сотрудники будут вам благодарны, если вы спросите: "Что я могу для тебя сделать? Какая помощь и поддержка тебе необходима? В чем ты действительно нуждаешься?". Затем поделитесь своей историей о том, чему вы научились благодаря своим ошибкам, и они поймут, что вполне нормально быть несовершенными.

  3. Никто не жалуется, поэтому все отлично. Вы можете быть хорошим лидером, но вы не идеальны. Лидеры, которые не встречаются со своими людьми за обедом или чашкой кофе, и не интересуются у них тем что происходит, теряют с ними связь и удаляются от трудностей и проблем с которыми они сталкиваются. Будьте искренними, когда вы интересуетесь у своих сотрудников происходящим. Если вы чувствуете, что они не полностью реализуют свой потенциал, попросите третью сторону провести фокус-группу или исследования вовлеченности ваших сотрудников в работу, чтобы выяснить что им мешает или чего не хватает, чтобы они могли проявить свои лучшие качества. Когда вы держите руку на пульсе своей команды, вы понимаете что им необходимо, чтобы сохранять мотивацию.

  4. Если хороший человек сделал что-то плохое, этого не случится снова. Он сам подкорректирует свои промахи. Это самое распространенное рациональное объяснение, которое позволяет избегать отрицательной обратной связи. Неважно беспокоитесь ли вы о том, что вы кому-то не понравитесь или кто-то негативно реагирует на ваши слова и вы не знаете что с этим делать, вам нужно научиться сообщать неприятную для ваших сотрудников информацию всякий раз, когда их действия приводят к пагубным последствиям. Чем скорее вы поделитесь этой информацией, тем лучше. Используйте ДВЖ модель с помощью которой вы опишите им Действие, которое они предприняли, определите Влияние, которое было оказано на других и на конечный результат, и кратко выскажите Желаемое действие, которое они могут совершить в будущем, чтобы достичь более позитивного результата. Будьте конкретны насчет Влияния. Эта часть формулы самая важная во взаимодействии.

  5. Если я хвалю своих подчиненных, они ожидают повышения зарплаты или продвижения по службе. К сожалению, многие люди чувствуют себя неловко принимая похвалу. Следовательно, они зачастую воздерживаются от комплиментов в адрес других людей. Позитивная обратная связь приносит людям позитивные чувства и эмоции. К тому же, они стремятся повторить поведение, которое вызвало похвалу и признание. Используйте описанную выше модель ДВЖ, чтобы предоставить своим сотрудникам позитивную обратную связь и дать им понять какое влияние, оказала хорошо выполненная ими работа. До тех пор, пока вы не пообещали своим подопечным повышение заработной платы или продвижение по службе, они могут этого желать, но не будут этого ожидать. Однако, они будут ожидать, что вы снова по достоинству оцените их вклад и выразите им благодарность за их усердный труд и самоотдачу.

  6. Лучшие сотрудники хотят, чтобы их оставили наедине и не мешали выполнять свою работу. Да, у вас есть проблемы, которые нужно решать. Но чрезвычайно эффективные люди в вашей команде также хотят получать позитивную обратную связь. Они хотят слышать от вас слова благодарности и признания, и что их вклад в общее дело действительно важен. Не рискуйте потерять своих лучших людей, только потому, что вы заняты решением насущных проблем.

  7. Так как большинство женщин имеют детей, они не любят ездить в командировки или подниматься по карьерной лестнице. Эта великая ложь приводит к тому, что суперталантливые женщины покидают свою работу. В наше время, женщины часто имеют поддержку в воспитании своих детей, и ищут новые оригинальные способы втиснуть своих малышей в насыщенный график жизни и работы. Узнайте как обстоят дела на самом деле, прежде чем делать предположения о ком-либо.

Прекратите верить и убеждать себя и других в этих видах лжи. И тогда не только другие назовут вас настоящим лидером, но и вы сами почувствуете себя таковым гораздо быстрее.

И если вы сами еще не стали лидером, пожалуйста, поделитесь этой информацией с теми лидерами, которых вы знаете.

Marcia-ReynoldsМарша Рейнольдс

Марша Рейнольдс (англ. Marcia Reynolds) — коуч высших лиц, специалист по развитию лидерских качеств и навыков, ведущий эксперт в области эмоционального интеллекта. Марша более 30 лет ведет корпоративные семинары и тренинги, выступает на конференциях и пишет в интернете на темы коучинга для руководителей, эмоционального интеллекта и лидерства. Кроме этого, она была 5-м президентом международной федерации коучинга (ICF), и написала три популярные книги на вышеназванные темы.

Рекомендуем

Что вы об этом думаете?

comments powered by HyperComments

Успех: эксперты

Бизнес: эксперты

Здоровье: эксперты

Духовность: эксперты

Коучинг: эксперты