Как поднять боевой дух команды?

28 Апреля 2014, Автор: Лиз Кослайн

Время от времени в любой команде начинается спад. Как его вовремя заметить, нейтрализовать и тем самым поднять боевой дух.

Как поднять боевой дух команды?
Высокий командный дух способствует достижению высоких результатов

Каждый из нас желает преуспевать, развиваться, достигать успеха, лучше учиться, подниматься вверх по карьерной лестнице, получать признание, похвалу и, конечно же, быть полезным. И без разницы чьи это желания, наёмных сотрудников или их руководителей. Они все стремятся заботиться о себе и своей семье, жить комфортной и счастливой жизнью, выполнять достойную и хорошую работу, чувствовать себя в безопасности и ощущать свою значимость. В большинстве случаев люди стараются хорошо выполнять свою работу, так как им нравится то чувство гордости, которое они испытывают благодаря выполненному делу.

Но что же происходит с морально подавленными сотрудниками, которые выполняют свою работу с чувством принужденности, ощущая на себе незаинтересованность руководителя? Любой коллектив, несомненно, сталкивался с подобной ситуацией, либо столкнется c ней в будущем.

Мрачные взгляды, неторопливые уставшие движения, некоторая надуманная неприкосновенность к собственной персоне, разделение между "мы" и "они", недопонимания в работе команды, всевозможные жалобы, даже по поводу небольших и малозначимых событий. В случае, если с некоторыми сотрудниками происходит половина из перечисленного, заметно снижается боевой дух в команде, и появляется разочарованность и безрезультатность в работе.

Если такая тенденция сохраняется, то у сотрудников начинается борьба за преимущества для себя, такие как сокращение количества рабочего времени, получение нужного или ненужного рабочего оборудования, стремление получить новую униформу и т.д. Как по мне, то такого рода борьба показывает что сотрудники утратили нечто ценное. Это происходит из-за того, что их боевой дух подорван и вещи становятся для них менее значимыми, но все таки это их работа и они вынуждены ее выполнять. Поэтому и возникает это чувство утраты чего-то важного, а вслед за ним и желание исправить ситуацию, даже если что-то долгое время шло не так.

Это идеальное время для изменения направления. Очень важно начать изменения до того как боевой дух команды опустится слишком низко.

Даже если руководитель не доволен текущей ситуацией, тем не менее пришло время для перегруппировки команды и поиска положительных аспектов в работе. Но чаще всего в организациях все вокруг слишком заняты, и проходит слишком много времени, прежде чем станет заметно что боевой дух команды понижен, и любые предпринятые действия оказываются запоздалыми. Сотрудники начинают сопротивляться изменениям и прекращают идти на контакт. Перемены, происходящие без объяснений, могут навредить сотрудникам и породить у них чувство неуверенности. Если такая ситуация продолжается, то люди постепенно отчаиваются и начинают падать духом.

Такого рода тенденции должны быть вовремя замечены, поэтому перед руководителем должна стоять задача отлично знать свою команду. Чтобы справляться с намеченным планом действий и способствовать продвижению вперед, руководитель команды должен постоянно "держать руку на пульсе" у своих сотрудников. Но как это делать эффективно?

Когда боевой дух команды падает, за что борется каждый? Сотрудники борются за чувство безопасности и комфорта. Они хотят быть замеченными. Они борются за свою значимость. Руководитель борется за контроль над всем и всеми. Но есть и более важная работа для руководителя. Она заключается в создании окружающей рабочей обстановки, которая способствует достижению успеха. Важно выжать все самое лучшее от участников коллектива, будь то команда в целом или отдельная личность.

Речь идет о том, чтобы открыть в каждом участнике команды его лучшие качества. Такое действие обогатит каждого человека и в конечном итоге принесет успех всей команде. Когда каждый достигает своих целей и одновременно целей компании, то никто не может оказаться в проигрыше. 

Очень редко, чтобы кто-то смог достичь своих целей и настоящего успеха в гордом одиночестве, без поддержки своей команды.


Вопрос от Blaggos: Какие способы используете лично вы для поднятия боевого духа команды?

Liz-CoslineЛиз Кослайн

Лиз Кослайн (англ. Liz Cosline) провела в бизнес менеджменте более 22-х лет. За это время она обнаружила способы, которые приближают сотрудников к их личному успеху, а не только улучшают их мотивацию. За свою карьеру она получила несколько престижных премий и наград. Лиз пишет статьи и книги на тему создания и формирования успешных команд. Также она является сертифицированным коучем.

Рекомендуем

Что вы об этом думаете?

blog comments powered by Disqus

Успех: эксперты

Бизнес: эксперты

Здоровье: эксперты

Духовность: эксперты

Коучинг: эксперты