Сэр Джон Уитмор

Джон Уитмор

1 Основные данные
2 Биография
3 Цитаты
4 Статьи и видео

Сэр Джон Уитмор (англ. Sir John Whitmore) — бизнес-коуч, консультант, отец современного коучинга, один из самых знаменитых специалистов в области лидерства и развития потенциала, автор популярного бестселлера «Коучинг высокой эффективности».

Основные данные


Основные направления:

  • Бизнес коучинг
  • Лидерство
  • Организационные изменения
  • Глобальное развитие

Популярные книги: «Коучинг высокой эффективности»

Навыки и способности:

  • Бизнес-коуч
  • Консультант
  • Автор
  • Оратор

Достижения и награды:

  • Основатель и президент Performance Consultants International
  • Со-создатель модели GROW
  • Со-основатель некоммерческой организации Be The Change
  • Обладатель почетной премии Президента от Международной Федерации Коучинга (ICF)
  • Назван лучшим бизнес-коучем мира (газета The Independent) 
  • Автор бестселлера «Коучинг высокой эффективности»

Сайт эксперта: http://www.performanceconsultants.com

Биография


Рождение

Сэр Джон Генри Дуглас Уитмор родился 16 октября 1937 года в семье сэра Фрэнсиса Уитмора и Элис Йонсен в Великобритании.

Образование

Джон Уитмор получил престижное образование, закончив Итонский Колледж (1950-1955), Королевскую Военную Академию в Сэндхарсте (1955-1957) и Сельскохозяйственный Колледж в Сиренсестере.

Наследство и семья

В 1962 году после смерти отца Джон Уитмор получил в наследство компанию по торговле недвижимостью в Орсетте (The Orsett Estate Company). В наследство Джону также перешло семейное поместье Orsett Hall, площадью 4, 9 гектара земли и датированное 17-м столетием. Они использовал эти земли для тренировочных полетов на своем аэроплане. В 1968 году он продал дом своим друзьям, Тони и Вал Морган.

Estate-John-WhitmoreРеконструированное поместье Джона Уитмора, которым он обладал в 1960-е годы

Джон Уитмор после смерти отца также получил передаваемый по наследству титул 2-га баронета. Это звание считается чем-то средним между бароном и рыцарем. Подробнее здесь.

Джон Уитмор дважды был женат, впервые на Элле Хэнссон с которой развелся в 1969 году, а позже на Диане Беккетти. От каждого брака у Джона есть ребенок — Тина Уитмор, 1966 года рождения и Джейсон Уитмор, 1982 года рождения.

Карьера автогонщика

После окончания учебы Джон не подался в бизнес — он выбрал мир драйва и адреналина — мир автоспорта. Начав карьеру профессионального спортивного автогонщика, он уже в первый год выступлений (1961) смог стать Чемпионом Британии среди Седанов (British Saloon Car Champion). Он выступал за команды BMC и Ford (1963-1966). Побеждал в десятках соревнований, включая знаменитые заезды «24 часа Ле-Мана»* и «Чемпионат Европы среди легковых автомобилей» в 1965 году. На чемпионате Европы Джон Уитмор в составе команды Ford выиграл все 8 гонок, в которых принимал участие. Специально разработанный для соревнований автомобиль Lotus Cortina до сих пор находится в идеальном состоянии и считается одним из самых знаменитых авто в истории автогонок.

24 часа Ле-Мана» — старейшее мировое состязание в гонках на выносливость, которое ежегодно проводится с 1923 года недалеко от города Ле-Ман во Франции. По традиции, это соревнование называется «Гран-При Эффективности и Выносливости». 

Джон Уитмор в автомобиле Ford CortinaДжон Уитмор в автомобиле Ford Cortina, 1965 год

Будучи на вершине славы, Джон в конце 1966 года покинул автоспорт и на много лет оказался за пределами автогонок. Гораздо позже, в 1987 году, он вернулся в автоспорт на один сезон и одержал историческую победу. В конце того года, он наконец сдал свою лицензию и навсегда оставил соревнования.

 Знакомство с коучингом

После завершения карьеры автогонщика Джон занялся аграрным бизнесом, открыл студию дизайна и вскоре стал преуспевающим бизнесменом. Спустя некоторое время он оставил эти виды деятельности и отправился в США изучать психологию

В 1970 году он поступил в Esalen Institute в Калифорнии — так называемую «ферму по взращиванию выдающихся психологов и психотерапевтов». Джон настолько увлекся изучением психологии, что в 1971 году снял документальный фильм с участием Боба Кригеля — автора книги «Внутренние аспекты лыжного спорта», написанной совместно с Тимоти Голви.

Вскоре Джон Уитмор познакомился и с самим Тимоти Голви. В то время его книга «Внутренняя игра в теннис» стала бестселлером и показала удачный путь к переменам не только в спорте, но также в жизни и в работе. Джон под руководством Тимоти начал изучать и осваивать коучинг по принципам «внутренней игры». Вскоре они уже работали над выводом бренда «Внутренняя игра» на рынок Европы. Первыми шагами стало открытие школы тенниса в Англии и школы лыжного спорта в Альпах.

В 1979 году в Англии по инициативе Джона Уитмора были впервые запущены тренинги по коучингу по методу «внутренней игры». Вот как сам Джон описывает события тех дней: “Сначала я был профессиональным автогонщиком, затем оставил соревнования и основал свой бизнес. Но так как я добился успеха и в том и в другом, меня не покидало ощущение что в жизни есть нечто большее, чем участие в двух больших состязаниях (гонки и бизнес). И тогда я поступил в Институт Эсален, который в то время посещали Карл Роджерс и Абрахам Маслоу. Это было восхитительное время развития гуманистической психологии. Я начал изучать психологию и вскоре обнаружил как эти знания можно использовать в тех видах деятельности, которыми я занимался до этого. К тому же я случайно встретился с Тимоти Голви и познакомился с его удивительной работой. Мы начали сотрудничать и вскоре основали организацию «Внутренней Игры». Вот как это было. Сначала мы открыли школу обучения лыжному спорту основанную на принципах «внутренней игры». После открытия школы к нам все чаще стали обращаться бизнесмены с просьбой открыть подобную школу для бизнеса, с целью улучшения результатов в работе. Вот так появились первые бизнес-тренинги по методу «внутренней игры»”. 

Коучинг в работе с организациями

Вскоре Джон Уитмор совместно с Дэвидом Эмери и Дэвидом Уитакером основал компанию Performance Consultants. Они впервые сформулировали принципы и идеи современного коучинга и представили подход в работе с организациями. Компания Performance Consultants вот уже более 30 лет оказывает услуги в сфере различных видов коучинга, трансформационного лидерства и раскрытия потенциала. Она помогает отдельным лицам и организациям преодолеть внутренние препятствия (страх, сомнения, ограничивающие убеждения) и повысить эффективность своей работы и личной жизни.

В настоящее время Джон Уитмор является президентом Performance Consultants International, а Тимоти Голви занимает пост вице-президента. Главный офис компании расположен в Лондоне, а ее высокоэффективные команды проводят тренинги, семинары и программы на 5 континентах, в более чем 30 странах мира.

В то же время (середина-конец 1980-х) Джон Уитмор совместно с Аланом Файном и Грэхемом Александером разработал модель коучинга под названием GROW (РОСТ). В настоящее время эта модель считается одной из самых успешных моделей в мире коучинга. Каждый успешный коуч должен обладать навыками проведения сессии коучинга с помощью этой модели.

Сэр Джон Уитмор работает с большими международными корпорациями и местными организациями. Он помогает произвести плавные изменения в корпоративной культуре и внедрить принципы коучинга и обучения на рабочем месте. В списке его клиентов числятся такие организации: British Airways, Rolls Royce, Procter & Gamble, Novo Nordisk, Barclays, Lloyds, John Lewis Partnership, Roche и другие.

Книги

Джон Уитмор является успешным автором и писателем. Он написал 5 успешных книг на темы лидерства, коучинга и спорта, включая бестселлер «Коучинг высокой эффективности». Вот полный список произведений:

  • «Побеждающий разум: успех в парусном спорте» (1987)
  • «Супер-водитель» (1988)
  • «Коучинг высокой эффективности» (1992)
  • «Нужда, жадность или свобода» (1997)
  • «Игры разума: ментальная подготовка теннисистов» (1998, написана совместно с сыном Джейсоном Уитмором)

«Коучинг высокой эффективности»

Книгу «Коучинг высокой эффективности» впервые изданную в 1992 году, по праву стали называть «Библией коучинга». Она стала главной теоретической базой для освоения принципов коучинга и ее рекомендуют прочесть в первую очередь всем начинающим коучам. К 2007 году книга была продана тиражом более 700 000 экземпляров и переведена на 23 языка.

Книга поделена на четыре части. В первой части рассказывается о самом понятии «коучинга», демонстрируются принципы коучинга и предлагается воспринимать коучинг как стиль мышления в противовес суждению о коучинге как об инструменте для одноразовых изменений. Вторая часть посвящена практической стороне коучинга. В ней детально описывается процесс проведения коучинга на основе модели GROW. Третья часть книги посвящена лидерству, развитию эффективного исполнения и коучингу команд. В ней также рассматриваются вопросы широкого применения коучинга, начиная от коучинга для постановки целей и заканчивая коучингом для поиска смысла. В последней части книги рассказывается об эмоциональном интеллекте (EI) и инструментах трансформационной психологии.

Спикер и оратор

Джон Уитмор является прекрасным лектором и оратором. Он выступает на различных конференциях, симпозиумах и публичных мероприятиях по всему миру. Кроме этого он проводит многочисленные тренинги, семинары и обучающие программы. Вот темы некоторых его выступлений и программ:

  • Создание культуры коучинга
  • Связь коучинга и лидерства
  • Необходимость эволюции
  • Мировое лидерство и как прийти к успеху в организации используя коучинг
  • Как коучинг может помочь организации?
  • Будущее коучинга
  • Трансперсональный коучинг в действии

Вот как сам Джон отвечает на вопрос о том как обычно проходит его рабочая неделя: «Первое слово которое приходит на ум это хаос! Потому что, я сейчас, в известной степени, являюсь старейшим игроком в этой сфере. Я чувствую ответственность за расширение, развитие и помощь всей индустрии коучинга в целом. В основном я выступаю на различным встречах и конференциях по всему миру. Я постоянно путешествую. Я провожу от 2 до 5 тренинговых дня с корпорациями. Сейчас я сосредоточен на конференциях и на встрече с топ-лидерами для единоразовых коуч-сессий. Это то что я делаю сегодня в отношении лидерства когда направляюсь предположим из России в Корею, попутно посетив четыре европейских страны и США».

Член консультативных советов

За свои заслуги в мире лидерства, коучинга и глобального развития Джон Уитмор часто становился участником различных наблюдательных и консультативных советов. 

Член совета попечителей в International Coach Federation (2004-2012)

Джон Уитмор на протяжении 8 лет был членом совета попечителей в Международной Федерации Коучинга (ICF). Миссией данного совета была поддержка совета директоров ICF в распространении послания, которое гласило, что коучинг должен стать неотъемлемой частью мирового сообщества.

Член консультативного совета в British Army School of Leadership Support (2010-2011)

Джон Уитмор 1 год входил в состав участников консультативного совета Британской Военной Академии по Развитию и Поддержке Лидерства. Данная организация была ответственна за проведение культурных преобразований, развитие и подготовку лидеров внутри Британской Армии.

Член консультативного совета в HERMES European Union Road Safety Project (2007-2010)

Джон Уитмор на протяжении 3 лет входил в консультативный совет Проекта по Обеспечению Безопасности на Дорогах Европейского Союза. Основной целью проекта было создание простого в применении тренингового набора инструментов для обучения водителей. В частности «развитие коммуникативных навыков водителей» для улучшения взаимодействия на дороге и внутри автомобиля. Для реализации этой цели была создана опытная команда, состоящая из мировых экспертов в области психологии, коучинга и обучения вождению.

Член консультативного совета в Association for Coaching (2007-2010)

Джон Уитмор на протяжении 3 лет входил в консультативный совет Ассоциации Коучинга в Лондоне. Целью этой независимой некоммерческой организации является продвижение лучших практик и стандартов в индустрии Коучинга, а также развитие осознанности у всех членов большого мирового коучингового сообщества.

Член консультативного совета в Asociación Chilena de Coaching (2005-2010)

Джон Уитмор на протяжении 5 лет входил в консультативный совет Чилийской Ассоциации Коучинга (ACC). Целью этой некоммерческой организации было укрепление общественного мнения о том, что коучинг является прекрасным инструментом для развития и осознания собственных способностей, а также о том, что с его помощью человек может начать самостоятельно творить свою судьбу.

Другие достижения

В 2004 году Джон Уитмор основал некоммерческую организацию Be The Change («Будь Переменой»). Компания занималась организацией семинаров, конференций и симпозиумов по темам развития и улучшения условий окружающей среды, развития систем общественного порядка и духовного обогащения. В 2010 году организация прекратила свое существование.

В 2007 году, во время 12-летней ежегодной конференции ICF, Джон Уитмор был награжден почетной премией Президента от Международной Федерации Коучинга. Каждый год президент ICF награждает отдельную личность или организацию за заслуги по распространению и развитию коучинга в мире. В 2007 году, президент ICF Кей Кэннон выбрал сэра Джона Уитмора как человека внесшего выдающийся вклад в развитие и популяризацию коучинга во всем мире.

Авторитетное британское издание The Independent назвало Джона Уитмора лучшим бизнес-коучем в мире (Number One Business Coach). А Английская Ассоциация Коучинга назвала его человеком, оказавшим наибольшее влияние на коучинг.

Кроме того Сэр Джон Уитмор имеет две докторских степени (PhD). Первую он получил в 2011 году в Университете Восточного Лондона за вклад в развитие коучинга и лидерства по всему миру. Вторую в 2012 году в Христианском Университете Флориды за те же самые заслуги.

Цитаты


«Коучинг снимает блоки с человеческого потенциала и помогает достичь максимальной производительности. Коучинг открывает двери к самому себе»
«Коучинг концентрируется на будущих возможностях. Коучинг — это создание условий для обучения и роста»
«Коучинг намного больше чем обучение. Это великий источник осознанности и ответственности, это великий вклад в нашу планету»
«Если вы задаете закрытые вопросы, это уберегает людей от необходимости думать. Но когда вы задаете открытые вопросы, то люди начинают думать самостоятельно и принимать решения опираясь на собственный опыт»
«Коучи должны замечать то, что они не хотят видеть и слышать то, что они не хотят знать»
«Неважно проводим ли мы коучинг, даем советы, консультируем, наставляем или обучаем, эффективность того, что мы делаем зависит от нашей веры в человеческий потенциал»
«Когда вы посадите в землю чип, как в вашем телефоне, и увидите как перед вами начинает расти новый дом, тогда вы станете таким же умным как природа»
«Коучинг является прекрасным помощником для раскрытия потенциала человека. С его помощью можно достичь вершин собственного мастерства. Он не учит вас, а помогает учиться»

Статьи и видео

Успех: эксперты

Бизнес: эксперты

Здоровье: эксперты

Духовность: эксперты

Коучинг: эксперты