Серия интервью с Владимиром Герасичевым

Автор: Владимир Герасичев, 24 Июня 2015

Серия интервью с успешным бизнес тренером Владимиром Герасичевым, в которых он рассказывает о достижении желаемого, открытости, авторстве, характере и принятии.

Владимир Герасичев внимательно слушает
Заинтересованное лицо Владимира Герасичева

Дорога к мечте существует

Его методики создания корпоративной культуры принесли успех многим успешным компаниям. Бизнес-тренер и бизнес-коуч с мировым именем приехал в Екатеринбург, чтобы познакомить желающих с программой "Контекст". В нее вошли все его последние разработки.

— Вы работаете с компаниями разного класса и уровня. Бывают ли у них похожие сложности, или все коллективы несчастны по-своему?

— Везде есть свои подводные камни. Одна из главных проблем заключается в том, что люди не умеют друг друга слушать. Каждый отстаивает свою правоту, в итоге не получается ни диалога, ни взаимопонимания. Начальство уверенно в том, что подчиненные — бестолочи, те в свою очередь, обвиняют руководителей в самодурстве, и выйти из этого замкнутого круга без помощи, прямо скажем, сложно. Результат зависит от конкретных целей дирекции — кому-то хочется дать сотрудникам установку на успех, кто-то мечтает наладить погоду в доме. Поэтому мы сначала говорим с руководителем, чтобы определить, насколько эта работа ему нужна и важна. Именно работа, не мотивационная лекция. Людям, которые к нам обращаются, перемены должны быть необходимы, как воздух.

— Вы воспринимаете рабочую группу как единое целое, или подбираете ключ к каждому человеку?

— Группа — это очень безлично, там за действия отвечают все, а это, как показывает практика, ведет к полной безответственности. Мы смотрим на коллектив, как на цепочку, в которой имеет значение каждое звено. Если рвется хоть одно, все, успеха не будет. Я обращаюсь к каждому человеку, как к личности, от которой полностью зависит будущее команды. Если он меня слышит, если готов соотнести свои интересы с интересами общими, можно выбирать методику и действовать.

— Подобрали. Применили. И коллектив преобразился?

— Мы не волшебники — у нас просто есть технологии. Все, что мы, как руководители тренингов, по сути, делаем — даем стимул, объясняем методику, а потом поддерживаем человека на пути к переменам. Идти он должен сам, и только сам. Можно прослушать тренинг, кивнуть головой, и сказать "Ну, интересно, как нибудь попробую". Тогда не произойдет больше ничего. Чтобы добиться результатов нужны тренировки, не слова, а конкретные действия.

— А если личность не хочет изменяться? Можно ли перенять корпоративный настрой через силу?

— Через силу не получается вообще ничего хорошего. Любое давление только увеличивает негатив и сопротивление. Есть три типа отношения к тренингам: люди ведут себя как "заключенные", "туристы" или "партнеры". Заключенные сражаются с установками, считая их насильственными. Туристам просто любопытно посмотреть и послушать, действовать они не собираются. Только партнеры готовы к полезному и эффективному диалогу. Они хотят изменить отношение к себе и к жизни, и в этом случае тренировки пойдут им на пользу.

Через силу не получается вообще ничего хорошего. Любое давление только увеличивает негатив и сопротивление.

Владимир Герасичев

Твитнуть

— Значит, все опять упирается в желание. Можно ли, как в фильме "Секрет", изменить судьбу силой мысли?

— Я считаю, что из этого фильма можно извлечь немало пользы. Все, во что мы верим, служит для нас мотивацией, и определяет, как и куда нам идти. Можно наклеить купюру на потолок, и ждать денежного дождя, но он не появится из ниоткуда. Мы формулируем желание, а жизнь подбрасывает нам возможности, которые мы можем использовать или нет. Дорога к мечте существует, а мы способны сделать ее длиннее или короче.

— Каким образом? Можете ли вы дать универсальный совет, который пригодится тем, кто только выбирает тропу?

— Четко сфокусируйтесь. Представьте, что у вас на компьютерном рабочем столе есть две папки. В одной хранится ваше "Хочу", в другой "Важно". Так вот, "Важно" — это то, ради чего вы готовы действовать, а не грезить, воображая результат. Определите цель, разбейте путь к ней на несколько маленьких шагов, и отправляйтесь вперед. Двигайтесь, пусть медленно, но без остановок. Только так можно достичь желаемого.

Интервью журналу "Собака" (Екатеринбург).

Открытые истины

Стать близкими — значит распахнуться, подпустить к себе друг друга. Открытость зачастую — это ключ не только к семейному благополучию, но и к успеху. Во-первых, в ответ мир дает больше информации и знаний, а значит и возможностей развития. Во-вторых, открытые люди более социализированы и могут использовать весь поток чужих мнений и точек зрения для создания чего-то нового, уникального. Срабатывает эффект синергии, когда близкие люди делают гораздо больше, чем раскиданные по углам. И главное: открытые люди строят взаимоотношения. Заводят связи, которые еще никому не вредили. Замкнутые люди, к сожалению, в этом ограничены, так как общаются всегда с одними и теми же давно привычными знакомцами.

Бывает близость временная — часто люди рассказывают случайным попутчикам в поезде или в самолете такие вещи, о которых в их семье даже не догадываются. И наоборот, многие открываются лишь родным, не подпуская к себе незнакомцев. А потому что боятся. Именно страх заставляет нас замыкаться. Боязнь плохо выглядеть, сказать глупость, опасения, что о нас плохо подумают.

Чрезмерная открытость имеет другую сторону медали. Наверняка вы сталкивались в коллективе с людьми, которые постоянно хотят что-то рассказать, навязать свое мнение. Буквально вчера ехал с таксистом, с которым у нас создался некий "временный коллектив". Честно — я бы предпочел, чтобы этот человек был замкнутым и закрытым. Он рассказал все: про свои бывшие машины, нынешние машины, про все, что угодно. Такая близость никому не нужна. Третий закон Ньютона гласит, что сила действия равна силе противодействия. Нельзя насильно открыть себя миру. Чем больше на тебя кто-то давит, тем больше ты на это реагируешь: отгородиться от происходящего и не подпускать вообще никого — нормальная реакция.

Не уверен, что есть люди, которые всегда закрыты или наоборот — раскрывают душу полностью. И не хочу, чтобы сложилось впечатление, будто быть открытым — это хорошо и правильно, а замыкаться в себе плохо. Ведь это не так. Всему свое место и время. Приближение — абсолютно добровольный процесс, осознанный выбор, который делает каждый человек в тот или иной момент своей жизни. Вместо того, чтобы искать баланс между открытостью и запирательством, я бы предложил время от времени слушать свое сердце — оно никогда не обманет.

Вместо того, чтобы искать баланс между открытостью и запирательством, слушайте свое сердце — оно никогда не обманет.

Владимир Герасичев

Твитнуть

Интервью журналу "Я покупаю", февраль 2012 года.

Быть автором

Выбор у человека одновременно и есть и нет. Например, рождение. В один прекрасный момент ты просто взял и появился на свет. Затем без твоего участия появилось окружение: родственники, другие дети, садик, школа. Оно повлияло на то, каким ты стал, на твой контекст, образ мысли, привычки — все это ты тоже не выбирал в силу юного возраста. Главное - понять: то, что ты не выбирал, нужно просто принять. Огромное количество проблем возникает именно от того, что люди думают, будто могут изменить прошлое. Это не так. Твоя личная история не терпит сослагательного наклонения точно также, как и мировая. Умение разделять то, на что ты можешь повлиять, с тем, на что нет, определяет главное: качество твоей жизни.

В какой-то момент выбор появляется: теперь ты решаешь, в каком доме и с кем жить, где работать и сколько зарабатывать. И хотя люди нередко считают, что их жизнь предопределена заранее, я думаю, что судьба — это то, во что ты сам веришь.

Ты делаешь выбор автоматически, не замечая этого. Сейчас ты читаешь этот текст — и это твое решение. Наверняка этому занятию существовали альтернативы, которые были отвергнуты. Слова об отсутствии вариантов — ложь. Даже бездействуя, ты выбираешь играть роль жертвы и ничего не предпринимать.

Чтобы разобраться, необходимо честно записать свои действия — не мысли, а именно факты. Смотри на результаты, они не врут. В конечном итоге судить об успешности жизни мы будем не по тому, как много мечтали, а по количеству реализованных целей.

Смотри на результаты, они не врут.

Владимир Герасичев

Твитнуть

Когда я служил в армии, на нашем складе начался пожар. Мне, худому, легкому и длинному, было проще всех забираться на полки и доставать хранящиеся там вещи. Но сначала я просто стоял и взвешивал вероятные последствия. Это был самый некомфортный выбор — ринуться в горящий склад или не рисковать своей жизнью. Я решил полезть. Надышавшись угарным газом, я потерял сознание и задохнулся. Спас меня мой друг.

Спустя годы, решив стать тренером, я начал с переводов американских коллег. Первый же тренинг дался мне очень тяжело. Я не был профессиональным переводчиком, работал медленно, быстро устал и начал задыхаться. Появилась мысль: ну какой я тренер? Зачем мне это надо? И этот выбор показался не менее ужасным, чем в армии. Справившись с ним, я понял: трудным выбор делаем мы сами, отчасти для того, чтобы была "запасная дверь" — не делать его вообще.

Желаю каждый день получать удовольствие от собственного выбора. Ведь самое важное — это радость, которую он приносит.

Интервью журналу "Я покупаю", сентябрь 2012 года.

Понять или поменять

Принято считать, что "люди с характером" проявляют его ярко: темпераментно спорят, доказывают что-то. Это не всегда так. И уж тем более не факт, что неэмоциональный человек — бесхарактерен. Ведь, по сути, характер — набор привычек, способность реагировать или проявлять какие-либо эмоции. Разумеется, что-то заложено природой, однако основа формируется по мере взросления.

Есть ли черты характера, ведущие к успеху? Я убежден, что есть люди, которые владеют всем набором стереотипных качеств (целеустремленность, трудолюбие, усидчивость), но при этом ничего существенного не достигли. С другой стороны, некоторым совсем не нужно иметь этого набора, чтобы добиться в жизни многого. Главное — позволить себе быть таким, какой ты есть, не пытаясь изменить собственную натуру. Потому что мысли о несовершенстве собственного характера делают жизнь хуже, а попытки избавиться от надуманных "недостатков" лишь усилят их. В тот или иной момент каждый человек поступает по-разному: обижается или нет, контролирует или доверяет, уступает или настаивает.

Получается, что характер — удобное объяснение неудач, препятствие, мешающее цели стать результатом. Вместо того, чтобы делать, мы жалуемся на "не такой характер". Лучше задать себе вопрос: "Что можно сделать с тем, что уже есть?" Идеальным ответом будет "понять и принять". Почему я делаю то, что делаю? Какой набор реакций сопровождает меня на протяжении всей жизни? Как я строю отношения с людьми и расставляю приоритеты? Осознание привычных реакций даст возможность поступать иначе в те моменты, когда это действительно необходимо.

Представьте: вы уставший едете домой, хотите есть, торопитесь, и вдруг впереди кто-то резко тормозит. Вы ругаетесь и сигналите. Человек реагирует и вообще не едет или выходит и начинает кричать в ответ. Можно ли это списать на ваш плохой характер? Конечно. Но лучше вовремя понять, что на самом деле важно не поругаться с незнакомцем, а доехать домой в хорошем настроении и не испортить его своим домашним и близким. Именно в такой момент вы можете расставить приоритеты по-другому и начать действовать исходя из цели. Научиться выходить за рамки своих привычек можно, только осознав их.

Интервью журналу "Я покупаю", ноябрь 2012 года.

Владимир Герасичев

Владимир Герасичев

Владимир Герасичев — бизнес-тренер, бизнес-коуч, лайф-коуч, автор, телеведущий, один из самых опытных тренеров на постсоветском пространстве. Автор фильма «Контекст или искусство быть счастливым».

Рекомендуем

Что вы об этом думаете?

blog comments powered by Disqus

Успех: эксперты

Бизнес: эксперты

Здоровье: эксперты

Духовность: эксперты

Коучинг: эксперты