Как стать успешным: 40 секретов успеха от директоров и владельцев компаний

28 Июля 2016, Автор: Георгий Кущев

Руководители и собственники бизнеса делятся своими секретами успеха и рассказывают какие именно советы помогли им стать успешными.

Как стать успешным: 40 секретов успеха от директоров и владельцев компаний

Мы собрали мудрые советы от директоров и владельцев бизнеса, которые достигли ошеломляющего успеха и помогли другим подняться вверх по карьерной лестнице. Они делятся своими бесценными советами о том как вести за собой, достигать большего и получать удовольствие в процессе работы.

Уоренн Баффет

Уоррен Баффет

Председатель правления и генеральный директор Berkshire Hathaway

Совет для молодых женщин: «Делайте то же самое что делают мужчины. Следуйте за своей страстью. Найдите то что вы любите. Правда в том что совсем немногие осмеливаются это сделать. Они предпочитают сидеть на одном месте и не предпринимать рискованных шагов. Если вы последуете за своей мечтой, то достигнете намного большего чем можете себе представить. Попробуйте и удивитесь к чему вас это приведет».

Мэри Барра

Мэри Барра

Генеральный директор General Motors

Делайте что-то к чему вы испытываете страсть, делайте то что вы любите. Если вы делаете что-то к чему вы питаете неподдельную любовь и страсть, вы естественным образом придете к успеху. Много чего будет происходить, но главным образом вы будете получать радость и удовольствие, а также избавитесь от тревоги и беспокойства, которые могут иметь место, если вы не последуете зову своего сердца. Существует огромное количество возможностей и вариантов действий, которые может предпринять каждый. Делайте то к чему лежит ваша душа. Жизнь слишком коротка.

Марк Андриссен

Марк Андриссен

Сооснователь Andreessen Horowitz

Как сказал Стив Мартин в своей удивительной книге «Рожденный отстаивать свое»: «Будьте настолько хороши, чтобы они не смогли вас не заметить».

Елена Фулкс

Елена Фулкс

Исполнительный вице-президент CVS Caremark Corporation

Я люблю бегать. Мне нравятся забеги на длинные дистанции. И во время бега, я иногда испытываю своего рода удовольствие от боли и напряжения, и понимаю что у меня еще есть внутренние резервы для продолжения забега. И я думаю, что очень часто необходимость принятия решений в бизнесе подобна бегу на длинные дистанции. Другими словами, вы знаете, что финишная черта — это действительно то чего вы хотите добиться, но между тем понимаете, что дорога не всегда доставляет сплошную радость. На ней масса сложных поворотов и подъемов. Но если вы сосредоточите все свое внимание на главной цели, то именно ваша приверженность приведет вас к ней.

Джеффри Катценберг

Джеффри Катценберг

Сооснователь Dream Works

Какой лучший совет о том, как добиться успеха вы когда-либо получали?

Я посмотрел фильм «Спартак» когда мне было около 10 лет. И с того самого дня Кирк Дуглас стал для меня героем. Тридцать лет спустя я обнаружил, что сижу рядом с ним на благотворительном мероприятии. Он только что обратился к участникам с самой красноречивой, изысканной и страстной речью, что я когда-либо слышал. Я спросил его, что приносит ему такое вдохновение. И то что он сказал, были самыми важными словами, которые мне кто-либо когда-либо говорил: «Ты никогда не поймешь как тебе правильно жить, до тех пор, пока не научишься отдавать и дарить».

Какой лучший совет о том, как стать успешным вы кому-либо давали?

Неважно насколько мала или велика задача, если вы сделаете немного больше чем от вас ожидают, то на вас обратят внимание и вознаградят. В Dream Works, перед тем как создать фильм, мы ставим амбициозную задачу и цель превзойти ожидания наших зрителей. Мы не можем достичь успеха каждый раз, но мы, по крайней мере, стараемся это сделать.

Мег Уитман

Мег Уитман

Председатель, президент и исполнительный директор Hewlett-Packard

Как построить счастливую и успешную карьеру? Четко представить что для вас важнее всего. А важнее всего для вас — это ваша семья. Можно пойти на множество компромиссов, но помните, в конце дня вы вернетесь к самым важным людям в вашей жизни — это было истиной для меня с самого первого дня.

Делайте что-то что вы любите. Мы проводим на работе много времени. Я, наверное, провела там больше 150 часов за последние пару недель. И поэтому вы должны найти нечто такое, что вы действительно любите, и я думаю, что вам нужно делать это с теми людьми, которые вам по-настоящему нравятся. Я получаю огромное удовольствие от своей команды — радость сотрудничества от совместного решения дел и задач. И поэтому я думаю, что команды и люди, которые в них работают, невероятно важны.

Мой совет молодым людям заключается в следующем — если вы видите что работаете в компании, где вас просят делать что-то, что вы считаете неправильным или направление деятельности компании приносит вам неприятные ощущения, то бегите оттуда немедленно!

Мартин Соррелл

Мартин Соррелл

Исполнительный директор WPP Group

Какой лучший совет о том, как стать успешным вы когда-либо получали?

Мой отец говорил мне найти какую-то работу, которая будет приносить мне настоящее удовольствие, усердно трудиться и зарабатывать себе репутацию в этой области, и затем, если я захочу открыть свое дело, без раздумий сделать это. Если вы наслаждаетесь своей работой, тогда для вас это больше не работа. Это идет вразрез с общепринятым мнением, которое призывает менять работу одна за другой.

Какой лучший совет вам нравиться давать другим?

«Пошевеливайся! Не тяни резину!» Или мой девиз: «Настойчивость и скорость».

Джинни Рометти

Джинни Рометти

Председатель, президент и исполнительный директор IBM

Никогда не заботьтесь о прошлом. Если вы никогда не заботитесь о прошлом, то вы готовы его отпустить и двигаться к новым высотам.

Никогда не олицетворяйте себя с продуктом, который производит ваша компания. И также никогда не олицетворяйте себя с конкурентной борьбой, в которой вы участвуете. Если вы живете и олицетворяете себя с продуктом или конкурентной борьбой, то упустите из виду того, кто является вашим клиентом.

Стив Коллис

Стив Коллис

Президент и исполнительный директор AmerisourceBergen

Лучший совет я получил от своего отца: «Не важно как ты начал гонку, важно как ты её закончил».

А лучший совет, который я даю другим, чтобы они добились успеха заключен в словах Виктора Франкла: «Не преследуйте успех. Чем больше вы его преследуете и делаете своей главной целью, тем больше вы его упускаете. Чтобы стать успешным, так же как и счастливым, не нужно судорожно гнаться за ним. Он всегда приходит незаметно, как побочный эффект от ваших действий — когда ваша преданность делу больше, чем самому себе».

Индра Нуйи

Индра Нуйи

Председатель совета директоров и исполнительный директор PepsiCo

Выбирайте трудные задания. Здравый смысл подсказывает, что легче пойти по пути наименьшего сопротивления — выбрать легкую работу, делать ее хорошо, и двигаться дальше к чему-то большему. Проблема с этой теорией в том, что никто не замечает, когда вы делаете легкую работу хорошо. Гораздо лучше бросить себе вызов и постараться выполнять сложные задания — работать над такими проблемами, которые до этого никто не смог решить. Таким образом вы становитесь истинным лидером внутри организации.

Никогда не прекращайте учиться. Неважно, сотрудник ли вы начального уровня только что окончивший университет или исполнительный директор, вы не знаете всего. Признание этого не признак слабости. Сильные лидеры учатся и развиваются на протяжении всей жизни.

Эндрю Ливерис

Эндрю Ливерис

Председатель, президент и исполнительный директор Dow Chemical

Какой лучший совет о том, как добиться успеха вы когда-либо получали?

В самом начале своей карьеры, я получил один совет от старого китайского бизнесмена в Гонконге: «Есть три столпа общества: закон, логика и отношения. На Западе приоритет выстроен в следующем порядке: первым идет закон, вторым логика, а третьим отношения. На Востоке все наоборот: сначала отношения, затем логика, а уже затем закон. Все они необходимы. Но важнее всего понять, что отправные точки у них разные.

Какой лучший совет о том, как стать успешным вам нравиться давать другим?

Людей можно заманить высокими зарплатами и замотивировать амбициозными задачами. Но только если вы завоюете их сердца, тогда они вложат всю свою душу в любимую работу и принесут максимальную пользу.

Ллойд Бланкфейн

Ллойд Бланкфейн

Председатель совета директоров и исполнительный директор Goldman Sachs

Мой совет такой — сосредоточьтесь на том чтобы стать полноценным человеком. Каждый, прежде всего, должен сосредоточиться на содержании своей работы. Но работа это еще не конец, это средство для достижения цели. Вы обязаны сделать это ради себя, чтобы открыть более широкие горизонты. И, в конце концов, такой путь благотворно повлияет на вашу карьеру, потому что вы станете более интересным и притягательным человеком.

Мелинда Гейтс

13-Melinda-Gates

Сопредседатель фонда Билла и Мелинды Гейтс

Довольно трудно женщинам, у которых есть семья, совмещать работу, карьеру и насыщенную личную жизнь.

В день когда я умру, я хочу чтобы люди вспомнили обо мне и сказали — она была прекрасной мамой, замечательным членом семьи и верным другом. Я делаю для этого все возможное и невозможное.

Одно из самых больших впечатлений в жизни, я получила когда мы с Биллом встретились в ранние годы с Уорреном Баффетом, а он представил нас своим друзьям. И у Уоррена самые лучшие друзья, которые вы только можете себе представить, и эти друзья остаются с ним на протяжении всей жизни. И тогда я действительно задумалась: «Вау, я начну внимательнее выбирать себе друзей».

Уоррен по-особому взаимодействовал со своими друзьями, например, он мог отправить им статью, которую недавно прочитал, и которая заставила его о чем-то задуматься, и спросить у них что они об этом думают. Его пример помог мне по-новому посмотреть на взаимоотношения со своими друзьями.

Еще одна мысль — есть один человек, который помог мне в деловых кругах, подсказал некоторые нюансы в области лидерства и управления фондом. У него два взрослых сына, и когда я испытывала трудности с тремя маленькими детьми — и имела проблемы с развитием фонда и сменой исполнительного директора — он просто сказал мне: «Мелинда, ты не должна делать одолжение своим детям, им нужна вся твоя любовь».

Поэтому фундамент жизни для меня — это моя семья. И когда я возвращаюсь домой в конце дня, я всегда помню что дети и семья — самое главное для меня.

Ларри Саммерс

Ларри Саммерс

Бывший Министр финансов США

Какой лучший совет о том, как добиться успеха вы когда-либо получали?

Никогда не бывает так хорошо как ты думаешь, когда ты думаешь что это хорошо. Никогда не бывает так плохо как ты думаешь, когда ты думаешь что это плохо. (Этот совет дал мне мой тренер по теннису, когда я был ребенком).

Какой лучший совет о том, как стать успешным вы кому-либо давали?

Не будьте рядовым сотрудником и человеком. Обладайте уникальной квалификацией и взглядом на жизнь.

И совершайте поправимые ошибки. Если вы действуете и сожалеете об этом, то еще можно исправить ситуацию. Если вы не действуете и сожалеете об этом, то исправить уже ничего нельзя.

Андрес Глуски

Андрес Глуски

Президент и исполнительный директор The AES Corporation

Какой лучший совет о том, как достичь успеха вы когда-либо получали?

Великие руководители превращают тяжелые времена в возможности для перемен. Подобно этому, настоящие генералы проверяются только на поле боя, а не на парадах и церемониях награждения. Поэтому будьте психологически готовы к трудным временам, они покажут ваше истинное величие.

Какой совет о том, как прийти к успеху вам нравиться давать другим?

Никогда не принимайте важных решений, когда вы слишком эмоциональны — слишком счастливы, удивлены или находитесь в гневе. Аналогично этому, никогда не принимайте серьезных решений, пока не проконсультируетесь с теми кому вы доверяете и кто хорошо разбирается в данном вопросе. После того как вы их выслушали, можете спокойно принимать решение.

Роберт Б. Поллок

Роберт Б. Поллок

Исполнительный директор Assurant

Когда я был маленьким, я заметил, что моя мама проводит много времени за телефоном, но при этом мало говорит. Она могла провести за телефоном целый час, но говорить всего лишь несколько минут. Я спросил ее почему она так мало говорит, и она сказала: «Однажды ты поймешь, что чем больше закрыт твой рот, тем больше открыты твои уши». И однажды я понял, что она была права.

Франциско Д'Cоуза

Франциско Д'Cоуза

Исполнительный директор Cognizant

Какой лучший совет о том, как достичь успеха вы когда-либо получали?

Лучший совет о том как стать успешным я получил от своего профессора по этике в Университете Карнеги — Меллон. После семестра обучения, в котором нас учили правилам и нормам поведения, он сказал нам что на протяжении своей карьеры мы будем сталкиваться с необходимостью принятия важных решений. И чтобы сделать это успешно, нам нужно применить один простой тест перед принятием важного решения. «Если это будет на первой полосе завтрашних газет, будет ли ваша мать или отец гордиться вами?» На протяжении последних 20 лет этот совет помогал мне принимать важные решения, и находить выход из трудных и запутанных ситуаций.

Какой лучший совет о том, как стать успешным вы кому-либо давали?

В мире дефицита, важнейшим навыком является максимальное использование своих возможностей. В новом мире, где царит изобилие, важнейшим навыком является умение делать хороший выбор. У нас сейчас намного больше возможностей, чем времени для их реализации. Поэтому выбор, который мы совершим, имеет более важное значение.

Скотт МакГрегор

Скотт МакГрегор

Президент и исполнительный директор Broadcom

Это называется «Тест на первой полосе газеты», и он сводится к тому, что вы делаете, говорите или пишите только то что хотели бы увидеть на первой странице самой популярной газеты. Я предполагаю, что журнал Fortune руководствуется этим правилом (Со Скотом беседует корреспондент журнала Fortune — прим. перевод.). Как бы там ни было, этот полезный совет помог мне принять несколько ключевых решений за последние годы — не потому, что он удерживал меня от свершения потенциально глупых и странных вещей, а скорее потому, что он просто напоминал мне, что чем более сложное бизнес-решение мы должны принять, тем более ответственными и открытыми мы должны быть с нашими сотрудниками, покупателями, партнерами, сообществом и миром, в котором мы живем и работаем. Можем ли мы посмотреть на вещи с точки зрения другого человека? Можем ли мы объяснить и отстоять свои решения публично?

Еще больше мне нравятся результаты, проявляющиеся со временем: Какую историю я хотел бы увидеть на обложке журнала Fortune или первой полосе газеты через год? Это хорошая мотивация для руководителей ставить цели и усердно трудиться для их достижения. В конце концов, руководство, которое нацелено на успех и достижения гораздо лучше руководства, которое постоянно разгребает завалы и решает проблемы. Тем не менее, иногда мне становится любопытно и я задаюсь вопросом — а что если бизнес-лидеры завтрашнего дня вспомнят как кто-то наставлял их и говорил: «Не размещай на своей странице в Facebook того, что ты не хотел бы показывать своим родителям».

Сюзан Кэмерон

Сюзан Кэмерон

Президент и исполнительный директор Reynolds American

Если вам не нравятся люди, или товары, или услуги с которыми вы работаете, то не сомневайтесь — сразу же уходите! Вы будете успешны только тогда, когда ваши действия наполнены страстью и энтузиазмом и вы наслаждаетесь своим окружением.

Джером Перибере

Джером Перибере

Исполнительный директор Sealed Air

Мой руководитель, в то время генеральный директор компании, заметил, что уже несколько месяцев я переживал и не находил себе места в связи с результатами недавнего поглощения компании. Он сказал мне: «Поглощение уже произошло, проблемы которые всплыли рано или поздно должны были быть обнаружены, и мы обратились к ним чтобы решить возникшие проблемы. Плохие новости не связаны с тобой. Отдели себя от тех проблем, которые ты вскрыл. Очисти свой разум и начни позитивно смотреть на мир.

Джим Лилли

Джим Лилли

Исполнительный директор Jarden

Какой лучший совет о том, как добиться успеха вы когда-либо получали?

После окончания колледжа, я поздно вечером пробрался в офис своего отца и начал набирать на печатной машинке IBM Selectric текст своего резюме. Я хотел получить работу в сфере управления персоналом и HR-менеджмента. После того как я разослал резюме прошла целая вечность (хотя на самом деле всего четыре недели), и я получил предложения от двух компаний из Чикаго. Одна из них была компания Wendy’s, которая предлагала мне стать рекрутером с окладом в $24,000. Другой была автомобильная компания, которая предлагала мне должность HR-менеджера с окладом ниже. Когда я обсуждал эти предложения со своим отцом, он посоветовал мне выбрать ту работу, в которой я смог бы получить полезный для себя опыт, и которая дала бы мне лучший фундамент для роста и развития. Это, без сомнения, был мудрый совет с его стороны. Мой отец также добавил, что пока я явлюсь безработным охранником, проживающим дома, $18,000 все еще на $18,000 больше, чем я зарабатываю сейчас. Я выбрал менее оплачиваемую работу.

Какой лучший совет о том, как прийти к успеху вы кому-либо давали?

Я говорю людям, которые открывают свой бизнес, прежде всего заботиться о своей репутации. Их репутация будет жить дольше, чем последний квартал, окончание года и успешные или неудачные сделки. Люди помнят репутацию — как вы поступили в тех или иных ситуациях и как вы себя проявили. Никто не помнит сколько вы кому-то заплатили или какие инвестиции куда-то вложили. Но они запомнят хороший ли вы человек, были ли вы честны и насколько вы были сострадательны. Я говорю людям, что они платят за принятие трудных решений, но то как они ведут себя, осуществляя эти решения, остается с ними на всю жизнь. Жизнь — это длинная дорога, и предложения будут приходить и уходить, но ваша репутация останется с вами навсегда.

Мегин Келли

Мегин Келли

Ведущая программы The Kelly File на американском новостном телеканале Fox News

Мой босс сказал мне: «Люди будут тебе подражать. Они будут стараться делать то, что делаешь ты. Никогда не беспокойся о них, потому что ты единственная в своем роде. Поэтому, когда ты делаешь что-то особенное, они могут подражать тебе. Но они никогда не смогут стать такой же личностью, выражать себя таким же образом, преподносить себя так же как ты и т. д.» Как только вы примете это, то поймете, что вам не нужно приносить себя в жертву, и, я думаю, вы станете более принимающими.

Когда-то давно, когда я была несчастна в браке и несчастна на работе, я услышала слова выдающегося человека по имени Доктор Фил, который сказал: «Единственная разница между вами и теми, кому вы завидуете в том, что вы согласились на меньшее». И это задело меня. Это просто задело меня и я сказала: «Да. Это совершенно верно». Поэтому не соглашайтесь на меньшее, соглашайтесь на большее. Так было со мной. Я просто начала изменять свою жизнь, шаг за шагом. И успех породил успех.

Майкл Ф. Махони

Майкл Ф. Махони

Президент и исполнительный директор Boston Scientific

Лучший совет я получил от своего отца. Он очень верит в силу искренности по отношению к себе и другим, а также в то, что нужно ставить большие цели и мечтать по-крупному. В качестве лидера я стараюсь вдохновить свою команду на смелые и решительные действия, и на то, чтобы они шли на оправданные риски. В то же время мы должны быть самобытными и соответствовать сегодняшним реалиям бизнеса.

Хорошие лидеры ставят свою команду на первое место и создают такую обстановку, в которой сотрудники проявляют свои лучшие качества, свободно делятся идеями и обратной связью. Инвестируйте в своих людей и они станут отличной инвестицией для вашего бизнеса.

Майк Петтерс

Майк Петтерс

Президент и исполнительный директор Huntington Ingalls Industries

Мой отец говорил мне тысячу раз: «Нам чертовски повезло родиться в этой стране и мы должны отдать ей долг своей службой». Для него это означало военную службу. И пока я служил в армии, так же как и четыре мои брата и сестры, мое определение службы расширилось. Я верю, что служба может включать в себя бесчисленное множество профессий и занятий, где конечной целью является помощь кому-то или чему-то стать лучше, чем прежде. Построение кораблей ВМФ подходит под это описание, а так же преподавательская, или исследовательская, или общественная работа. Речь идет о том, чтобы создавать нечто большее, чем ты сам.

Я твердо убежден, что лидерство это ремесло. Я управляю инженерно-строительной и производственной компанией, которая строит сложные военные корабли и предоставляет инженерные услуги для высокотехнологичного производства. Но приблизительно 40 тысяч человек определяют то кем мы являемся, и каждый из них достоин быть хорошим лидером. Лидерство никогда не должно восприниматься как должное. Так же как сварочное дело, или проектирование, или бухгалтерия, лидерство это навык, который требует вложений и практики.

Даррен Хастон

Даррен Хастон

Генеральный директор The Priceline Group

В бизнесе и жизни в целом, намного важнее (и сложнее) решить что ты не намерен делать, чем то что ты будешь делать. Попробуйте рассмотреть каждое направление в негативном ключе: это означает, что мы не будет делать А, Б, и В. Концентрация и простота увеличат вашу продуктивность во много-много раз.

Для тех, кто начинает свою карьеру важно помнить, что нужно вкладывать свою энергию в развитие сильных качеств, а не в исправление слабых сторон. Это значительно увеличит ваши шансы на успех, обретение смысла и цели в жизни, а также, откровенно говоря, это принесет вам гораздо больше удовольствия.

Кен Хикс

Кен Хикс

Президент и исполнительный директор Foot Locker

Лучший совет я получил от своего первого сержанта Оливера Халла, когда служил в армии. «Заботься о своих людях и они позаботятся о тебе. Большинство людей предпочитают уволиться, чем добиваться повышения».

Мой совет всем с кем я работал, был такой: «Будьте честными. Думайте и анализируйте. Старайтесь изо всех сил. Если вы сделаете это, то это все о чем я вас прошу».

Хикмет Эрсек

Хикмет Эрсек

Президент и исполнительный директор Western Union

Топ лидеры должны уметь поставить себя на место других и внимательно слушать. Если вы слушаете людей, то неважно из США они или Испании, Бангладеша или Бразилии, Мексики или России, богаты они или бедны, белые они или черные, женщины или мужчины, молодые или старые — они помогут вам расти, помогут вам внедрять инновации, помогут вам быть активными и эффективными.

Не смотрите на дно экономической пирамиды или развивающие рынки, как на проблему, которую надо решить; смотрите на это, как на возможность изменить ситуацию, дать необеспеченным слоям населения такое качество жизни, которое они бы с гордостью могли бы ценить. Нет ничего неправильного в максимизации акционерной стоимости путем служения обездоленным.

Вольт Беттингер

Вольт Беттингер

Президент и исполнительный директор Charles Schwab

Лучший совет о том, как стать успешным, я получил от своего покойного отца: «Большинство вещей в мире можно купить или продать, но это не касается репутации». Этими мудрыми словами мой отец привил мне рамки поведения при взаимодействия с другими людьми, и принятие решений, которые я использую по сей день.

Над моим письменным столом висит табличка с надписью: «Богатство, которое невозможно купить за деньги и которое не в силах отнять смерть». Она постоянно напоминает мне о том, чтобы я действительно знал и жил в соответствии со своими ценностями и приоритетами. Развитие новых технологий и 24-часовой бизнес-цикл могут предъявлять к нам чрезмерные требования и перегружать нашу жизнь. Помните, что баланс между работой и личной жизнью это миф. У каждого из нас свои приоритеты. Понаблюдайте, как кто-то проводит свое время и расставляет свои приоритеты, и вы будете знать что по-настоящему важно для них. Свой лучший совет я направляю не только другим, но также и себе.

Джо Ригби

Джо Ригби

Председатель, президент и исполнительный директор Pepco Holdings

Какой лучший совет о том, как добиться успеха вы когда-либо получали?

Мой отец пережил Великую Депрессию и сказал мне однажды: «Найди себе работу в коммунальной компании. Ты не заработаешь много денег, но крыша твоего дома всегда будет в порядке. А забота о семье, это самая важная вещь, которую ты можешь сделать в жизни».

Какой лучший совет о том, как стать успешным вы кому-либо давали?

Не волнуйтесь слишком сильно о материальных вещах. Будьте готовы испытать жизнь во всем ее многообразии, потому что жизнь — это не генеральная репетиция, она происходит прямо сейчас.

Гарольд (Макс) Мессмер

Гарольд (Макс) Мессмер

Председатель и исполнительный директор Robert Half

Как стать успешным? Лучший совет, который я когда-либо получил и лучший совет, который я кому-либо дал один и тот же — читать и учиться из детской книги The Little Engine That Could («Паровозик, который верил в себя»). Это простая сказка с очень сильным посланием, которая актуальна сегодня как никогда.

В детстве родители часто читали мне эту книгу, и по мере моего взросления они напоминали мне, чтобы я всегда проявлял настойчивость в достижении своих целей, никогда не искал оправданий, и никогда не слушал скептиков. Мне нравится, что это небольшая книга учит детей не отступать перед трудностями жизни. То, что кажется непреодолимым достигается благодаря оптимизму и трудолюбию.

Жэнь-Сунь Хуан

Жэнь-Сунь Хуан

Генеральный директор Nvidia

Смотрите на мир без предубеждений, подобно ребенку. Будьте любознательными. Продолжайте учиться.

Размышляйте. Но не думайте слишком много. Единственный способ действительно узнать — попробовать. Делайте ошибки. Учитесь. Затем пробуйте снова.

Вы можете учиться у всех и каждого, но оставайтесь собой.

Вкладывайте всю душу в свое ремесло. Это даст вам смысл жизни.

Ожидайте совершенства от себя и от тех, кто вас окружает. Когда вы верите, удивительные вещи произойдут.

Вложите себя без остатка во все, что вы делаете. И неважно к чему вы придете — к успеху или неудаче — у вас не будет ни капли сожалений, потому что вы сделали все что могли.

Я применяю эти принципы каждый день и они отлично работают.

Ф. Майкл Болл

Ф. Майкл Болл

Генеральный директор Hospira

Самое главное — воспринимать главное как главное: это все о том, чтобы уделять внимание тем вещам, которые оказывают первостепенное влияние на ваш бизнес. Не отвлекайтесь на незначительные вещи. В каждой компании, в которой я работал, я делился этим и жил в соответствии с этим — это помогает понять над чем нам нужно работать и что имеет настоящую ценность. Люди помнят о чем я говорил, и в свою очередь поощряют своих людей фокусироваться на самом главном.

Десятилетия назад коллеги познакомили меня с простой концепцией, которая во многом сформировала мои взгляды на управление людьми: «Не говори о том как сейчас идут дела, говори о том как они могут идти». В большинстве случаев люди прекрасно понимают каково реальное положение дел, работа менеджера состоит в том, чтобы вдохновить и побудить людей двигаться к лучшему будущему. Я обнаружил, что люди гораздо охотнее включаются в работу и выкладываются по полной, когда видят желаемый пункт назначения. В таком случае сотрудники и организация добиваются лучших результатов.

Брэд Бэррон

Брэд Бэррон

Президент и исполнительный директор NuStar Energy

От Оливера Сета, федерального окружного судьи 10-го округа США в апелляционном суде: «У вас есть еще время до конца жизни, чтобы стать адвокатом. Но сперва вам нужно выделить время и научиться быть человеком».

Совет, который я даю тем, кто ищет работу: «Не идите на свою первую работу ради денег. Вместо этого подберите такую работу, которая бы соответствовала вашим ценностям. В конце концов, вы будете более успешны на работе, которую любите, чем на той, которую ненавидите». Есть знаменитая цитата, которая лучше всего выражает это: «Найдите то, что вы по-настоящему любите и вы больше никогда не будете работать».

Билл Кобб

Билл Кобб

Генеральный директор H&R Block

Какой лучший совет о том, как добиться успеха вы когда-либо получали?

Лучший совет, который я когда-либо получал, был таким: «Риск — это твой друг». Большинство людей воспринимают риск как нечто такое чего следует избегать, но я вам скажу, что мы должны думать о нем как о прекрасной возможности. Если мы посмотрим на историю и подумаем о тех людях, которые оказали значительное влияние на мир в котором мы сегодня живем, то мы увидим, что они принимали смелые решения, были пробивными, и не боялись неизвестности. Иногда вы можете терпеть неудачи, но результат всегда будет одним и тем же, если вы ни разу не отважитесь рискнуть.

Какой лучший совет о том, как стать успешным вам нравиться давать другим?

Лучший совет, который я могу дать — будьте гибкими в своем стиле лидерства. Лидеры должны уметь выявлять лучшие качества в своих людях, а это значит уметь приспосабливаться к ситуации, и создавать прекрасную атмосферу внутри команды. У каждого человека есть свой собственный опыт и свой собственный способ жить изо дня в день. Хорошие лидеры подбирают и подгоняют свой стиль поведения под каждого человека, с которым взаимодействуют в повседневных делах. Поддерживайте контакт с теми кем вы руководите и осознавайте какого рода взаимодействие им приходится по душе, и вы всегда будете добиваться высоких результатов со своей командой.

Рик Гоингс

Рик Гоингс

Президент и исполнительный директор Tupperware Brands

Какой лучший совет о том, как достичь успеха вы когда-либо получали?

«Только те деньги имеют настоящую ценность, которые вы заработали, когда не работали. Поэтому придерживайтесь такого стиля жизни, при котором вы будете тратить меньше, чем зарабатывать, и обеспечьте себя пассивным источником дохода». — Джим Данстан, Школа Бизнеса Дарден в Университете Виргинии.

Какой лучший совет о том, как стать успешным вы кому-либо давали?

Очень интересно, и в то же время понятно, что все наши резюме, биографии и даже публичные признания в основном ориентированы на достижения, почести и награды. И это чудесно! Однако чаще всего именно неудачи, провалы и даже ситуации, в которых мы ударили в грязь лицом закалили наш характер и сформировали нас как личностей. Благодаря им мы стали теми, кто мы есть.

Майк Пратт

Майк Пратт

Генеральный директор Guitar Center

Я давний поклонник MMA (Смешанные боевые искусства) и UFC (Спортивная организация, проводящая бои по смешанным правилам). Эти люди, больше чем просто бойцы, это элитные спортсмены с потрясающей силой воли и интеллектом. Для меня нет лучшего представителя спорта, чем чемпион UFC Джордж Сен-Пьер. Я помню как он сказал перед большим боем несколько лет назад: «Я всегда тренируюсь с борцами, которые превосходят меня, с боксерами, которые превосходят меня, с чемпионами по джиу-джитсу, которые превосходят меня. Когда я тренируюсь с людьми, которые лучше чем я, то я преодолеваю трудности и развиваюсь. Трудности и препятствия делают меня лучше. Это лучше развивает ваши навыки и способности, чем тогда, когда вы снова и снова тренируетесь с людьми того же уровня что и вы. У меня очень хорошая команда».

Эта цитата, больше чем просто стратегический подход для эффективных тренировок перед боем; я увидел в ней для себя много смысла, и понял, как она может мне пригодиться в качестве лидера. Я подумал, что для меня так же важно окружить себя лидерами, которые умнее чем я и с более разнообразными навыками, чем у меня. Я также стараюсь поддерживать хороший баланс между лидерами в своей команде — теми, кто работает в компании уже долгое время и теми, кто пришел недавно, но принес опыт и иной подход к работе из другой организации. Создание команды с разнообразными интеллектуальными возможностями, чтобы бросить вызов своим идеям и традиционному бизнес-мышлению, оказалось для меня очень важным решением, которое оказало огромное влияние на развитие моих лидерских качеств на протяжении многих лет.

Том Гимбел

Том Гимбел

Основатель и генеральный директор LaSalle Network

У вас будут встречи, на которых потенциальные заказчики составят свое мнение о вашей компании — во многом исходя из качества работы ваших сотрудников. Примите это. Посмотрите людям в глаза и скажите что вам известно, что результаты оставляют желать лучшего, но вы здесь для того, чтобы их исправить. Если результаты были хорошие, скажите им что это не ваша непосредственная работа, но вы не воспринимаете их бизнес как нечто само собой разумеющееся. Затем предоставьте им такой сервис, будто они самые ценные клиенты в вашей жизни.

Продавайте. Не извиняйтесь по этому поводу и не бойтесь предлагать свой товар или услуги с позитивным, оптимистичным отношением. Скажите потенциальным клиентам, что вы хотите с ними работать и устройте настоящий праздник, как только сделка состоится. Не стыдитесь и не обвиняйте себя — за гордость и чувство собственного достоинства не взимают арендную плату.

Хэйли Барна

Хэйли Барна

Соучредитель и соуправляющий директор Birchbox

«Никогда не сравнивай свои слабости с сильными сторонами других людей». Этот совет дали моему мужу во время обучения в бизнес-школе. И мы всегда его повторяем словно мантру друг другу, когда расстраиваемся из-за того, что кто-то с легкостью делает вещи, которые даются нам с большим трудом. Это напоминает мне о том, что пока сравнения настолько привлекательны, особенно для соперничающих и амбициозных людей, то всегда важно фокусироваться на своих собственных неповторимых талантах. Таким образом можно достичь реального результата. Уникальные способности есть у каждого, и благодаря им мы творим волшебство.

Стейси Бойд

Стейси Бойд

Основатель и генеральный директор Schoola

Дон Фишер, основатель и СЕО The Gap, ушедший из жизни несколько лет назад, рассказывал мне что когда ему было уже за 70, и его опыт в найме на работу исчислялся десятилетиями, он принимал правильные кадровые решения только в половине случаев. А главное, что он понимал каково было его решение спустя две недели после того, как кандидат приступал к работе. Он призывал действовать без промедления, когда решение было неправильным. Он верил, и я следую его примеру, что ожидание будто бы ситуация изменится сама превратит плохое решение в еще более никудышное.

Кристофер Коельч

Кристофер Коельч

Президент и исполнительный директор Los Angeles Opera

Концентрируйтесь на конечном результате настолько сильно насколько это возможно. Будучи лидером, не накручивайте себя по каждому вопросу и каждой запутанной проблеме, которые сыпятся на вас со всех сторон. Очень соблазнительно направить все свое внимание на возникший в данный момент кризис. Но критически важно удерживать значительную часть своего внимания на основной миссии и ценностях организации, в которой вы работаете — в моем случае, поддерживать тесный контакт с артистами и мастерами, ответственными за конечный результат, который мы представим на нашей сцене.

Не бойтесь напряжения и конфликтных ситуаций. Важно то, что настоящий лидер не разжигает розни, но и не боится сложных и конфликтных ситуаций. Также не менее важно, что он поддерживает баланс и не поддается общепринятому мнению, групповому мышлению и не идет по пути наименьшего сопротивления. Это особенно актуально в оперном театре, где творческое напряжение абсолютно необходимо для создания качественного продукта, который должен быть с успехом воспринят подготовленной аудиторией, знающей толк в музыкальных и театральных постановках.


Источник: Best advice from CEOs: 40 execs' secrets to success

Подготовка и перевод материала — Георгий Кущев.

Если вам понравилась эта статья, порекомендуйте ее, пожалуйста, друзьям в социальных сетях и поделитесь своим мнением в комментариях.

Рекомендуем

Что вы об этом думаете?

blog comments powered by Disqus

Успех: эксперты

Бизнес: эксперты

Здоровье: эксперты

Духовность: эксперты

Коучинг: эксперты